Разработка концепции развития

Как отмечает классик кибернетики (наука об управлении) Стаффорд Бир, организационная система не может немедленно перейти из своего настоящего состояние в любое другое, т.е. есть обусловленность, определяемая тем, что сейчас делает компания. Понятно, что нефтеперерабатывающий завод вряд ли завтра сможет на своём оборудовании выпускать автомобили, а металлургическое производство вряд ли займётся в своих цехах переработкой хлопка.

Однако мало кто знает, что означает широко известная эмблема «Toyota». Это стилизованное изображение игольного ушка и продетой в него нити – дело в том, что до 1933 года «Toyota» была текстильной компанией. Открытие автомобильного департамента оказалось настолько успешной идеей, что предприятие постепенно переориентировалось на производство автомобилей.

У каждой компании есть возможность найти своё идеальное состояние, свою уникальную рыночную нишу. Вовремя обнаружить её и максимально использовать имеющиеся ресурсы для перехода в новое желаемое состояние позволяет методология ТРИЗ+ФСА. Так, в случае с компанией «Toyota», основываясь на знании Законов развития технических систем (ЗРТС), с высокой степенью вероятности можно было предсказать скачкообразный рост производства автомобилей в мире. Организации, которые это поняли и смогли создать такие производства, являются сегодня мировыми лидерами в области автомобилестроения.