Этапы внедрения

Перечень работ в зависимости от вариантов сотрудничества.

Для определения оптимального варианта сотрудничества необходима адаптация типовых этапов работ под конкретное предприятие.

Варианты сотрудничества в зависимости от компании:

 Этапы внедрения:

1. Для торговой компании с использованием программы «АиССт» .
2. Проведение учебного семинара для высшего руководства компании по постановке стратегических целей.
   2. Экспресс-анализ текущих задач компании, определение основных задач.
   3. Работа с сотрудниками компании по поиску решений задач.
   4. Проведение учебного семинара-тренинга по работе с программой.
   5. Установка программы.
   6. Аудит по внедренным решениям.
3. Для производственной компании с внедрением программы «АиССт».
4. Проведение учебного семинара для высшего руководства компании по постановке стратегических целей.
   2. Проведение семинара начального уровня для специалистов.
   3. Формирование рабочей группы (или аналитического отдела).
   4. Установка программного обеспечения «АиССт».
   5. Работа группы совместно со специалистами компании по решению задач предприятия.
   7. Обучение на семинаре второго цикла.
   8. Работа группы совместно со специалистами компании по решению задач предприятия.
   9. Обучение на семинаре третьего цикла. Оформление и защита полученных решений.
   10. Изменение существующих бизнес-процессов предприятия: корректировка должностных инструкций и положений о структурных подразделениях.
   11. Сопровождение программы «АиССт» и разовые консультации по использованию методик.
5. Для торгово-производственной компании с внедрением программы «АиССт».
6. Для торговой компании без использования программы «АиССт».
7. Проведение учебного семинара для высшего руководства компании по постановке стратегических целей.
   2. Экспресс-анализ текущих задач компании, определение основных задач.
   3. Работа с сотрудниками компании по поиску решений задач.
   4. Проведение учебного семинара.
8. Для производственных предприятий без внедрения программы «АиССт».
9. Проведение учебного семинара для высшего руководства компании по постановке стратегических целей.
   2. Проведение семинара начального уровня для специалистов.
   3. Формирование рабочей группы (или аналитического отдела).
   4. Работа группы совместно со специалистами компании по решению задач предприятия.
   5. Обучение на семинаре второго цикла.
   6. Работа группы совместно со специалистами компании по решению задач предприятия.
   7. Обучение на семинаре третьего цикла. Оформление и защита полученных решений.
   8. Изменение существующих бизнес-процессов предприятия: корректировка должностных инструкций и положений о структурных подразделениях.
   9. Разовые консультации по использованию методик.
10. Для производственно-торговой компании без внедрения программы «АиССт»
11. Экспресс-анализ текущих задач компании, определение основных задач.
    2. Работа с сотрудниками компании по поиску решений задач.
    3. Выбор решений и их внедрение.
    4. Проведение учебного семинара.